在工程施工中，电气仪表作为辅助工种，从施工工序上看，大部分工作排在土建、安装专业之后。因此，很容易出现工期已定，“后门”关死，仪电专业“挨板子”，被业主催着赶施工的现象，炼化工程集团十建公司仪电专业管理有方，在中安联合煤制烯烃项目施工中一路领先，多次受到业主表扬。

主动创造条件往前闯 谈到施工进度快的原因，中安联合煤制烯烃项目副经理杨华清不假思索地抛出九个字儿——“主动创造条件往前闯”！

“9月5日，必须敷设电缆，哪怕只敷设1根，这项工作也得展开……”早在8月初，杨华清和他的管理团队就这样打算。

可临近8月底了，现场某些路段桥架迟迟未能打通。仪电专业的技术人员每天盯着钢结构施工进度，在通道钢格栅未到货的情况下，不等不靠，联系架子工搭设脚手架通道，组织人员安装桥架。他们还积极协调安装专业调整工作计划，优先施工妨碍电缆敷设路段的钢结构。9月5日电缆敷设工作按计划展开。

10月份，仪表导压管施工即将开始，问题又来了！因导压管表面粗糙度不合格，需要返厂抛光，一来一回至少3周。这对于一心想着赶工期的仪电专业来说无异于釜底抽薪。工程部副部长何利军立即找到总包方采购经理，请求他联系供货商，让他们把暂不着急使用的其它合同内的导压管调拨一批给十建公司，导压管施工才没有拖延。

他们还尽可能地把施工工序前置。今年春天，仪表图纸尚未到全，仪表设备具体数量尚未可知，他们便提早开始了仪表设备立柱预制。杨华清说：“虽然图纸不全，但照以往的施工经验，我们心里有个大概数，先预制一部分，待图纸到了再补足余量，这样仪表设备一到就能立即安装！”

“刺激法”、“心理战术”见效快 十建公司中安联合煤制烯烃项目有6个施工队参与施工，他们各有各的风格，仪电专业管理团队“把准脉”管施工，见成效。

11月10日，项目调度会后，仪电三队队长神采奕奕，这周调度会上他们终于扬眉吐气一把！

然而，在11月3日的调度会上他特没面子，因为上一周他们队在施工进度上滞后了，被杨华清当众批评。这一周，全队上下铆足了劲儿要挽回面子！仪表分支槽盒安装过程中，他们分组比着干，完不成当天任务绝不下班，施工进度上很快赶超了其他5个施工队。

杨华清说：“我们每周一次调度会，会上不光表扬先进，还批评落后的施工队，谁不想被表扬啊，这样一刺激，大家都比着干！”

如果说“刺激法”是速效的“西药”，那么“心理战术”就是治本的“中药”。

“每个队都有每个队的性格特点，你得摸着他们性子，和他们‘玩好太极’。比如仪电四队，队长年轻，老实，心里还很有主意，你得从发展空间的角度跟他谈事情，让他们知道干好这个项目，对于他们的发展有什么好处，调动他们的积极性；仪电五队，施工能力强，对于他们应该是半开放式管理，只要安全、质量、进度上没啥问题，就不用干预他们太多……”施工经理徐亮和记者分享着他们的管理经验。

自项目开始施工，十建公司仪电管理团队就深入各施工队，了解他们的个性，这一阵仪电四队施工稍有落后，徐亮就靠“心理战术”唤起了四队的“战斗力”。

团队建设驱动施工 十建公司中安联合煤制烯烃项目仪电专业积极践行“下基层、接地气、马上办”做风建设，要求员工“遇到问题，马上解决，不拖延、不推脱”。杨华清在安排工作时，也把促进团队和谐放在首位，以团队建设助推施工。

11月26日，仪电一队队长朱礼利在群里问道：“P-1708的两台成套设备的电机要接线了，哪台是A，哪台是B啊？”何利军立马回应道：“这两台电机是随机设备，需要根据流程图判断，我这就给你查。”可查找时，他发现要在200多张图纸中找一台设备，实在是费时又费力。何利军立即找到设计，要来了他们内部图纸Excel版的仪表I/O点表，利用表格的搜索功能，1分钟就找到了设备对应的图纸。何利军把表格共享到群里，并一一教会施工队长如何查找，这表格不仅能快速锁定仪表图纸，还能用于后期仪表调试销项，提高了劳动效率。

“我们这个项目干得快，是因为大家劲往一处使，形成合力了！”杨华清对他的管理团队满满的感激。

李春祥现在是仪电专业的质检员，当班长的时候曾带着班里人多次参加压缩机组的施工，有丰富的施工经验。这回知道现场需要有人主持压缩机仪表施工，他毛遂自荐，管好质量的同时，主动兼管起了压缩机组仪表的施工组织。

曹慷主管现场安全，他说：“管安全，要有‘唐僧的嘴’‘老婆的腿’！要像老婆逛街一样不嫌累，像唐僧念紧箍咒一样不嫌烦！”他每天戴着安全带，满现场转，虽然是安全员，见到质量问题他也拍图片，和安全隐患一块儿，在群里广而告之。他说：“安全、质量不分家，我和老李也不分家！”

11月8日，仪表班长田兆峰又在群里发火了！机柜间里有个施工队穿电缆马马虎虎，让他发现了，田班长在群里找到施工队长，责令他立即整改！

杨华清说：“这帮弟兄们都很卖力，工作上我虽然给他们划分了责任区，但他们一直是不分彼此，互相支持，这也是工程进度快的重要原因！”（赵慧君）